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天天都是內(nèi)部審核、外部審核，你的審核真正落地了嗎？
在每次自己參加的內(nèi)部審核，還有認證公司的外部審核，還有我自己出去給別人審核當中，出現(xiàn)過各種各樣的意外情況，還有千奇百怪的問題。當然，其中讓我感到最為憂慮的是審核員的自身能力和水平，自己打鐵的水平不硬，還去教別人怎么打鐵，這或許就成為導致目前認證行業(yè)亂象的根源之一。

一些審核人員的理論知識水平很高，對標準很熟悉，一說出口就是專業(yè)的標準術(shù)語，一提要求就是必須拿來某某表格某某清單，讓接受審核的人聽得云里霧里、抓耳撓腮…，就是提供不出審核員所要的資料，使得審核效果大打折扣。因此如何讓高冷的標準走進日常工作，顯得格外重要。

舉個例子來說，某位審核員到現(xiàn)場生產(chǎn)車間詢問科長，請拿來你們的“組織環(huán)境清單”，科長問什么是組織環(huán)境？審核員答就是從社會經(jīng)濟文化等角度識別的內(nèi)外部要求?？崎L一聽傻眼了，我們沒有識別過，這應該是公司管理部門的事情。結(jié)果這位審核員就要開不符合項了。

還有一個經(jīng)歷過的案例，一位審核員詢問是否有“公司知識清單”，結(jié)果受審人員真的拿出來一份“帶著熱氣”的知識清單，這位審核員滿意的記錄下來相關(guān)信息，接著審另外的過程了。根本就沒有進一步的確認這些知識是否適宜、全面，為公司運營是否提供了幫助，也沒有確認這些知識有沒有在公司范圍內(nèi)得到分享與更新。

如何將標準的要求、認證的要求轉(zhuǎn)化為受審單位能夠聽懂的大白話，是待解決的一項問題，我認為審核員只有多多思考如何將自己變?yōu)閿[渡者，而不是搬運工，同時向具有行業(yè)經(jīng)驗的審核員多學習，通過文審信息和受審單位的溝通交流，了解公司的實際運營狀況，才有可能避免這類問題。

學習才能收獲，分享才能提升，希望眾多還沒落地的審核員多多省身，通過不斷的學習改變自己。

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