一、 課程背景

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生；客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單；員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過(guò)深”；員工離職率“高漲”；現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮”；

如果您正面臨這樣的問題：公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無(wú)從下手；接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM，但效果卻差強(qiáng)人意？市場(chǎng)環(huán)境差，運(yùn)營(yíng)成本上升，想降低成本卻無(wú)從下手？一方面庫(kù)存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？

請(qǐng)參與我們的公開課程，與眾多同行交流經(jīng)驗(yàn)，與我們的精益6S管理顧問探討實(shí)際推進(jìn)的做法與技巧。

二、 培訓(xùn)目的和意義

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；6S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前6S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行6S。

二、培訓(xùn)對(duì)象

從事管理體系策劃、實(shí)施的相關(guān)人員：高層管理者（總經(jīng)理、管理者代表）、部門負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理人員、內(nèi)審員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.6S與目視化管理基礎(chǔ)篇

2.6S與目視化管理實(shí)踐篇

3. 6S與目視化管理建設(shè)

4.經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A

四、課程特色

1、深入淺出，案例啟發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，理念和方法可以指導(dǎo)工作。

2、互動(dòng)式的課堂培訓(xùn)方式，加深員工的聽課效果，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀給予適當(dāng)指導(dǎo)。

五、課程信息

電話：400-675-8617

費(fèi)用、課時(shí)、日期、地點(diǎn)：請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)“世通服務(wù)”并留意每期的培訓(xùn)通知

六、注意事項(xiàng)

1、請(qǐng)于開課第一天早8:30到培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)到。

2、本培訓(xùn)支持現(xiàn)場(chǎng)交現(xiàn)金、微信轉(zhuǎn)賬或提前打款，不能刷卡。

3、住宿費(fèi)、早、晚餐等費(fèi)用自理。如需代辦住宿請(qǐng)?zhí)崆?/span>5天聯(lián)系我們。

4、我們可根據(jù)企業(yè)的需求、結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)上門提供培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和具體要求另行約定，有意者直接電話與我們聯(lián)系。