一、課程介紹

    質(zhì)量管理體系在目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程方法、成果運(yùn)用等方面為精益管理搭建了基礎(chǔ)平臺(tái)，精益思想則在確立標(biāo)桿、提供方法、系統(tǒng)管理等方面拓寬了質(zhì)量管理體系工作的視野。

精益管理絕非只是一套工具，或是“工具+方法+原則”的組合，它是一種完全不同的工作方式，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程采用通俗易懂的語(yǔ)言傳遞精益思想和架構(gòu)，用簡(jiǎn)單和可視化的方法建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，把建立精益過(guò)程當(dāng)作精益之旅和學(xué)習(xí)之旅，從中享受精益帶來(lái)的成果和成長(zhǎng)。通過(guò)本期的培訓(xùn)，您的課程收益如下：

? 在短期內(nèi)掌握大量的精益管理技巧和方法，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施方法。

? 學(xué)習(xí)和使用這些方法使企業(yè)縮短交貨期，降低庫(kù)存和降低生產(chǎn)成本。

? 使您學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、人員、財(cái)、物的投資，有效減少生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)。

? 新形勢(shì)下通過(guò)案例教學(xué)，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的精益核心理念和工具，提升效率質(zhì)量。

? 針對(duì)各自企業(yè)的實(shí)際情況，受培人員擬定《精益推行方案》，給企業(yè)帶回“培訓(xùn)結(jié)果”。

《精益推行方案》可能包含：現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方案、庫(kù)存改進(jìn)方案、生產(chǎn)流程改進(jìn)方案、可視化管理方案、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析方案、供應(yīng)鏈管理改進(jìn)方案等。

二、課程對(duì)象

   中高層管理人員、工廠經(jīng)理、精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)系統(tǒng)各部主管、現(xiàn)場(chǎng)管理者、制造部長(zhǎng)等

三、課程主要內(nèi)容：

u 精益管理概述及其發(fā)展歷史。

u 精益生產(chǎn)核心理念——精益思想意識(shí)導(dǎo)入

2 事務(wù)部門(mén)推行精益管理好處

2 推行精益管理的幾個(gè)要項(xiàng)

2 全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

u 精益生產(chǎn)管理體系——精益系統(tǒng)建立

2 以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，建立健全精益系統(tǒng)

u 如何推進(jìn)精益生產(chǎn)——精益工具實(shí)施

2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2 流線(xiàn)化生產(chǎn)

2 生產(chǎn)均衡化

2 設(shè)備管理（TPM）

2 快速換型和縮短周期（SMED）

2 零庫(kù)存管理

2 質(zhì)量安定化管理

2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）

u 常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策Q&A

四、課程信息

電話(huà)：400-675-8617

費(fèi)用、課時(shí)、日期、地點(diǎn)：請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)“世通服務(wù)”并留意每期的培訓(xùn)通知

五、注意事項(xiàng)

1、請(qǐng)于開(kāi)課第一天早8:30到培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)到。

2、本培訓(xùn)支持現(xiàn)場(chǎng)交現(xiàn)金、微信轉(zhuǎn)賬或提前打款，不能刷卡。

3、住宿費(fèi)、早、晚餐等費(fèi)用自理。如需代辦住宿請(qǐng)?zhí)崆?/span>5天聯(lián)系我們。

4、我們可根據(jù)企業(yè)的需求、結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)上門(mén)提供培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和具體要求另行約定，有意者直接電話(huà)與我們聯(lián)系。