怎么在一家新制造企業(yè)建立9001體系?

那么問題來了

是不是要先培訓(xùn)2一3個內(nèi)審員，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的條款做文件，各部門執(zhí)行3個月到半年，內(nèi)審，管理評審，然后申請認(rèn)證?

那如果要請咨詢公司是在什么時間點(diǎn)?

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。如果真正想建立一個可行的管理體系，請咨詢公司是必須的，是在有了建立管理體系的想法時就要開始咨詢的。培訓(xùn)內(nèi)審員是必須的，但只是很小的一部分工作。

咨詢公司的意義首先在于“外來的和尚會念經(jīng)”，具有權(quán)威性。能夠統(tǒng)一企業(yè)各部門員工的思想意識，思想統(tǒng)一，才能推行的順利。其次，咨詢老師能夠完成比較準(zhǔn)確的解釋標(biāo)準(zhǔn)要求、指導(dǎo)過程識別、策劃體系流程、輔導(dǎo)編制體系文件、輔導(dǎo)體系運(yùn)行、培訓(xùn)內(nèi)審員并帶領(lǐng)內(nèi)審員實施內(nèi)審活動、輔導(dǎo)管理評審、輔導(dǎo)不合格項的整改、準(zhǔn)備迎接審核等工作。這些都是企業(yè)自身能力不足，又很重要的工作。

另一方面就是“領(lǐng)導(dǎo)的作用”。體系管理就是企業(yè)的管理，是一把手的工作。標(biāo)準(zhǔn)要求是給管理者提供了一些管理思想和方法，只有一把手親自上手，且學(xué)習(xí)掌握了體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并具有相應(yīng)的學(xué)識和管理技能，體系才能有效的運(yùn)行起來。否則，就是現(xiàn)在常見的“兩張皮”，體系工程師牽頭組織各部門編出一套體系文件，湊出一些記錄，應(yīng)付審核員，拿個證書。

真正建立一個良好的管理體系，是件非常艱難且漫長的系統(tǒng)工程。