2017年世通高管總裁研修班招生簡(jiǎn)章
上課時(shí)間：2017-2-18
費(fèi)用：8800元
上課地點(diǎn)：青島
報(bào)名咨詢熱線：400-675-8617
學(xué)習(xí)方式：每月集中學(xué)習(xí)1次，每次2-3天，共計(jì)9次，總計(jì)19天。
招生對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)及其他高級(jí)管理層。
推薦理由：采用名師名家+實(shí)踐案例+訓(xùn)練營(yíng)+顧問(wèn)咨詢等模式，真正讓學(xué)員投入其中，學(xué)以致用。優(yōu)秀學(xué)員獲得免費(fèi)出國(guó)參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
【項(xiàng)目背景】如何為企業(yè)找尋新的發(fā)展動(dòng)力？中國(guó)企業(yè)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問(wèn)題，如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境中突出重圍，脫穎而出，是每個(gè)企業(yè)家必須面對(duì)的問(wèn)題，習(xí)近平主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“打鐵還需自身硬”，企業(yè)只有通過(guò)內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化、在技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、思維模式、資本市場(chǎng)、人才管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)上修煉自身，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地！
【課程特色】本課程旨在為客戶培養(yǎng)高端管理人才，學(xué)以致用，設(shè)計(jì)的一整套教學(xué)內(nèi)容，全面提升學(xué)員的綜合素養(yǎng)，并在實(shí)際工作中進(jìn)行應(yīng)用。
1：教學(xué)模式——采用名師名家+實(shí)踐案例+訓(xùn)練營(yíng)+顧問(wèn)咨詢等模式，真正讓學(xué)員投入其中，學(xué)以致用。
2：博大智慧——聆聽(tīng)卓越企業(yè)家，國(guó)內(nèi)外資深學(xué)者專家及世界500強(qiáng)高管的真知灼見(jiàn)。
3：平臺(tái)搭建——建立企業(yè)家交流群。
4：反復(fù)聽(tīng)課，直到完全掌握課程精髓，合格結(jié)業(yè)。
【學(xué)員對(duì)象】 各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理及后背管理人才。
【課程設(shè)置】（面授核心課程+專題沙龍、講座+實(shí)戰(zhàn)演練+專家點(diǎn)評(píng)）
戰(zhàn)略決策篇（戰(zhàn)略決定方向、方向決定成?。?/strong> |
課程一：公司戰(zhàn)略管理（2天）（2.18-2.19）（葉峰） | 課程二：企業(yè)文化建設(shè)（1天）（2.20）（楊克明） |
學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維 掌握主流的戰(zhàn)略操作模式 掌握以打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)重組方法論。 掌握通過(guò)公司戰(zhàn)略打通公司運(yùn)營(yíng)全要素的方法論
| 1、 企業(yè)文化認(rèn)知
2、企業(yè)文化如何落地內(nèi)化于心
3、企業(yè)文化如何落地2&--固化于制
4、企業(yè)文化如何落地3&--外化于行
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互聯(lián)網(wǎng)篇(緊跟時(shí)代潮流、營(yíng)造發(fā)展舞臺(tái)) |
課程一：:總裁決勝互聯(lián)網(wǎng)四大戰(zhàn)役（2天）（邵明宇）（3.17-3.18） | 課程二：工業(yè)4.0下中國(guó)制造業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（2天）（安岷）（4.14-4.15） |
第一大戰(zhàn)役互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn) 第二大戰(zhàn)役互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)第三大戰(zhàn)役互聯(lián) 網(wǎng)品牌模式戰(zhàn) 第四大戰(zhàn)役互聯(lián)網(wǎng)傳播模式戰(zhàn)
| 了解德國(guó)工業(yè)4.0的戰(zhàn)略要點(diǎn) 了解中國(guó)工業(yè)2025與工業(yè)4.0的關(guān)系 了解工業(yè)4.0的五大特征 了解工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱 了解智能制造是工業(yè)4.0的核心 了解中國(guó)制造業(yè)邁進(jìn)工業(yè)4.0的路徑
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管理實(shí)務(wù)篇（管理來(lái)源實(shí)踐、實(shí)踐推動(dòng)管理） |
課程一： 3D領(lǐng)導(dǎo)力（2天）（楊臺(tái)軒）（5.19-5.20） | 課程二：《戰(zhàn)略性人力資源管理》（2天）（簡(jiǎn)富臨）（6.16-6.17） |
企業(yè)如何建立可持續(xù)方法的優(yōu)勢(shì)—突破，創(chuàng)新 如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 如何建立自己在團(tuán)隊(duì)里的魅力
| 人力資源管理者的角色與職責(zé) 戰(zhàn)略性人力規(guī)劃 企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理 員工關(guān)系管理體系 戰(zhàn)略性薪酬管理
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資本運(yùn)作篇（資本決定速度、速度決定未來(lái)） |
課程一：《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》（2天）（尤登弘）（7.14-7.15） | 課程二：融資有道—中國(guó)企業(yè)融資操作大全
（待定）（2天）（吳暇）（8.18-8.19） |
財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化 &指標(biāo)顏色化 績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖&成本與利潤(rùn)規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)模式與管理模式 組織結(jié)構(gòu)圖與創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖&建立贏利中心
| 投融資理念 投資渠道 投資策略 投資風(fēng)險(xiǎn)防范
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雙贏銷售談判（2天）（芮新國(guó)）（9.15-9.16） | REPORT（2天）（10.15-10.16） |
談判風(fēng)格及戰(zhàn)術(shù) 雙贏談判模型 識(shí)別立場(chǎng)背后的利益 澄明談判議題和價(jià)值 戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 提供方案并獲得反饋 個(gè)人應(yīng)用（情景模擬與演練）
| 確認(rèn)課題 課題修改整理定稿 現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào) 專家點(diǎn)評(píng) 優(yōu)秀學(xué)員評(píng)審 頒發(fā)結(jié)業(yè)證
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優(yōu)秀學(xué)員海外研修（11月中旬 日本、美國(guó)、德國(guó)、新加坡待定，11月上旬） |
【授課講師】
葉峰 北京交大EMBA首席教授；對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本研究中心副主任；杭州柳丁電子商務(wù)外包有限公司執(zhí)行董事；博士
邵明宇 清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班、總裁班特聘講師，教授
安岷 著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
楊臺(tái)軒 曾任 世界50強(qiáng) 美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)銷售總監(jiān)英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士，臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)
尤登弘 美國(guó)馬里蘭大學(xué)EMBA，香港大學(xué)等特聘教授
吳暇 現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事會(huì)副理事長(zhǎng)，金融學(xué)博士
芮新國(guó) 科特勒學(xué)院院長(zhǎng)、首席講師
楊克明 7年海爾集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，12年實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，博士
★備注：因老師的時(shí)間變動(dòng)，我們會(huì)調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資，會(huì)保持同一水平和級(jí)別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)每期具體安排為準(zhǔn)。
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