1　總則

1　總則

2術(shù)語

2術(shù)語

3質(zhì)量管理基本要求

3.1一般規(guī)定

3.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

3.3質(zhì)量管理體系的策劃和建立

3.4質(zhì)量管理體系的實施和改進

3.5文件管理

3基本規(guī)定

3.1—般規(guī)定

3.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

3.3質(zhì)量管理體系的策劃和建立

3.4質(zhì)量管理體系的實施和改進

3.5文件和記錄管理

4組織機構(gòu)和職責(zé)

4.1一般規(guī)定

4.2組織機構(gòu)

4.3職責(zé)和權(quán)限

4組織機構(gòu)和職責(zé)

4.1一般規(guī)定

4.2組織機構(gòu)

4.3領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)

5人力資源管理

5.1一般規(guī)定

5.2人力資源配置

5.3培訓(xùn)

5人力資源管理

5.1—般規(guī)定

5.2人力資源配置

5.3培訓(xùn)

6施工機具管理

6.1一般規(guī)定

6.2施工機具配備

6.3施工機具使用

7施工機具與設(shè)施管理

7.1—般規(guī)定

7.2配備

7.3安裝、拆除與驗收

7.4使用與維護

7投標(biāo)及合同管理

7.1一般規(guī)定

7.2投標(biāo)及簽約

7.3合同管理

6投標(biāo)及合同管理

6.1—般規(guī)定

6.2投標(biāo)管理

6.3合同管理

8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

8.1一般規(guī)定

8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購

8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收

8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理

8.5發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備

8工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

8.1一般規(guī)定

8.2采購

8.3進場驗收

8.4現(xiàn)場管理

8.5不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的控制

9分包管理

9.1一般規(guī)定

9.2分包方的選擇和分包合同

9.3分包項目實施過程的控制

9分包管理

9.1一般規(guī)定

9.2分包方選擇

9.3分包項目實施過程管理

9.4分包工程質(zhì)量驗收

10工程項目施工質(zhì)量管理

10.1一般規(guī)定

10.2策劃

10.3施工設(shè)計

10.4施工準(zhǔn)備

10.5施工過程質(zhì)量控制

10.6服務(wù)

10工程項目質(zhì)量管理

10.1—般規(guī)定

10.2策劃

10.3工程設(shè)計

10.4施工準(zhǔn)備

10.5過程控制

10.6變更控制

10.7交付與服務(wù)

11施工質(zhì)量檢查與驗收

11.1一般規(guī)定

11.2施工質(zhì)量檢查

11.3施工質(zhì)量驗收

11.5檢測設(shè)備管理

11.4施工質(zhì)量問題的處理

11工程質(zhì)量檢查與驗收

11.1一般規(guī)定

11.2檢查

11.3驗收

11.4檢測設(shè)備管理

11.5質(zhì)量問題與事故處理

12質(zhì)量管理自查與評價

12.1一般規(guī)定

12.2質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查與評價

13質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進

13.1一般規(guī)定

13.2質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用

13.3質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新

12質(zhì)量管理檢查、分析、評價與改進

12.1一般規(guī)定

12.2檢查

12.3分析

12.4評價

12.5改進