ISO質(zhì)量管理八項原則是ISO/TC176在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗，并吸納了國際上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，成為質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。它是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效的實施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。 

1．以顧客為關(guān)注焦點

組織依存于顧客，因此，組織應(yīng)該理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越其期望。 《①客戶永遠是對的；②如果客戶不對，則執(zhí)行①》 

2．領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員

工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關(guān)，20%與員工有關(guān)。 

3．全員參與

各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來效益。 崗位職責(zé)包括了全員（從總經(jīng)理到基層員工）。 

4．過程方法

將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地取得期望的結(jié)果。 例如流程圖方法，制程管理。 

5．管理的系統(tǒng)方法

將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 針對設(shè)定的目標，識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。 

6．持續(xù)改進

持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒的目標。 PDCA循環(huán)。 

7．基于事實的決策方法

有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)。用數(shù)據(jù)和事實說話。 

8．互利的供方關(guān)系

組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。