《青島世通11月打造高效執(zhí)行力公開課》

【課程背景】
 為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)40%？
 為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國(guó)公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假？
 為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡？
 ……
 企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計(jì)劃，不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層，對(duì)執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。
 企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，與文化、目標(biāo)、績(jī)效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。
 通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。

【課程收益】

• 高效執(zhí)行的工具；

• 高效執(zhí)行的技能；

• 高效執(zhí)行的體系；

• 高效執(zhí)行的理念。

【課程對(duì)象】
 企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

兩天，12小時(shí)

【時(shí)間及費(fèi)用】

培訓(xùn)時(shí)間：2016年11月24日-11月25日 培訓(xùn)費(fèi)：598元

【培訓(xùn)地址】

地址：青島市高新區(qū)竹園路2號(hào)（創(chuàng)業(yè)大廈西北側(cè)），山東世通質(zhì)量認(rèn)證有限公司多媒體會(huì)議室

【報(bào)名方式】

各組織接到通知后，可通過電話、傳真或郵件方式報(bào)名。
 聯(lián)系人：李老師                    聯(lián)系電話：400-675-8617
 傳真：0532-80779550-855           E-mail:doris-li@seatonegroup.com

【課程大綱】

第一講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化

• 什么是執(zhí)行

• 執(zhí)行力的重要性

• 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向

• 小故事感悟執(zhí)行力文化

• 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

• 企業(yè)的核心價(jià)值觀

• 我們必須正確回答的三個(gè)問題

• 企業(yè)文化如何落地

第二講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”、“五要素”

• 目標(biāo)的“三步”

• 目標(biāo)的制訂“五要素”

• 目標(biāo)制定程序

• 目標(biāo)分解原則

• 目標(biāo)制定案例

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”

• 誰背著你的猴子

• 背錯(cuò)猴子的惡果

• 猴子的啟示

• 部下的五種主動(dòng)性

第四講：過程糾偏——一切問題都要“清零”

• 問題不清零，發(fā)展等于零

• 問題管理七步法

• 如何實(shí)現(xiàn)問題清零

• 高效執(zhí)行的OEC管理

• 日清實(shí)現(xiàn)形式

第五講：賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”

• 激勵(lì)“三公”

• 激勵(lì)“三法”

• 物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)

• 晉升激勵(lì)定方向

• 精神激勵(lì)創(chuàng)文化

• 制度大于總裁

• 海爾管理四準(zhǔn)則

• 聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則

• 西點(diǎn)案例

第六講：自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治”

• 管理的四個(gè)境界

• 人人成為SBU

• 自主管理，自我經(jīng)營(yíng)

• 經(jīng)營(yíng)人的三重境界

• 超越自我，內(nèi)圣外王

【課程講師】

        楊克明博士

• 清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班講師，青島大學(xué)等高校課程教授，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。

• 企業(yè)文化與績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。

• 中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席。

• 青島培聯(lián)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。

• 海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一。

• 曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師、中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。

• 在企業(yè)文化、集團(tuán)管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)、國(guó)學(xué)傳播及應(yīng)用等方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》、《靜湖集》等多部。

• 風(fēng)格：激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。